如果你還在苦惱到底怎么選機(jī)構(gòu)、如果你還在糾結(jié)機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品服務(wù)和價格是否合理，不妨了解一下北京藝術(shù)留學(xué)機(jī)構(gòu)排名情況。

1、斯芬克   

行業(yè)最早的先驅(qū)。創(chuàng)辦不久就被新東方收購，合作是雙贏的局面，斯芬克借助名氣發(fā)展壯大，另一方面新東方也借助斯芬克敲開了藝術(shù)留學(xué)板塊的大門。和資本的融合讓運營的邊際成本瞬間減半，管理和經(jīng)營上都還算穩(wěn)扎穩(wěn)打，綜合實力一時比其他機(jī)構(gòu)高了許多。

從七八年整體的offer情況來看，不難看出斯芬克的強(qiáng)項是申請本科。尤其是申請美本的家長和學(xué)生非常信賴它家。

2、SIA  

規(guī)模最大，也是最早提出保過的機(jī)構(gòu)，且嚴(yán)格把控教師所帶學(xué)生數(shù)量。SIA一直秉持業(yè)績?yōu)橥酰沟妙檰?、老師有著很大不小的壓力，所以大家在咨詢的時候，建議還是多準(zhǔn)備些問題，避開自己“被業(yè)績”。

3、ACG 

在一線梯隊里面算很便宜的，在教學(xué)上的投入算高，有自己獨特的教學(xué)模式，教務(wù)督導(dǎo)在教學(xué)體驗中占的比重大，上市公司財報透明，產(chǎn)品體系分成time- based、 project-based 和research- based。

但也因成立時間長且過于穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)“官僚主義”如果你的顧問和主帶老師在機(jī)構(gòu)的地位不夠，基本匹配不到好資源。

4、ROSSO  

三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是海外名校背景出身，所以本質(zhì)上比較側(cè)重教學(xué)，價格也比較親民，性價比不錯。創(chuàng)始團(tuán)隊至今仍在一線帶學(xué)生，江浙一帶實力雄厚，二級城市校區(qū)實力較為突出。

5、美行思遠(yuǎn)  

老板有多行產(chǎn)業(yè)，早年資產(chǎn)雄厚，但也因近幾年房地產(chǎn)等行業(yè)均縮水，近兩年以超低的價格來吸引學(xué)生，獲取了一大批學(xué)生的青睞。看來也絲毫不影響機(jī)構(gòu)江湖地位。

6、漢藝—HART

一個號稱絕不代做專注教學(xué) 80%都是升研學(xué)員的機(jī)構(gòu) ?？赡芎芏嗤瑢W(xué)不知道這個機(jī)構(gòu)，但提到康石石，逛知乎和b站的同學(xué)會很熟悉。管理方面也主打價值觀統(tǒng)一，所以師資不太有頂尖院校畢業(yè)生以單純努力勤奮的自己培養(yǎng)起來的老師為主。

責(zé)任編輯：海波東